Главная страница

Джим Коллинз Как гибнут великие. Джим Коллинз как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются Перевод с английского Сергея Филина Издательство Манн, Иванов и Фербер Москва, 2013


Скачать 0.51 Mb.
НазваниеДжим Коллинз как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются Перевод с английского Сергея Филина Издательство Манн, Иванов и Фербер Москва, 2013
АнкорДжим Коллинз Как гибнут великие.pdf
Дата30.11.2016
Размер0.51 Mb.
Формат файлаpdf
Имя файлаDzhim_Kollinz_Kak_gibnut_velikie.pdf
ТипДокументы
#5509
страница1 из 9

С этим файлом связано 54 файл(ов). Среди них: 5.pdf, Sviash_Alexandr_-_Kak_byt_kogda_vse_ne_tak_k.doc, Bogaty_rebenok_umny_rebenok.doc, 4.pdf, Bogaty_papa_Bedny_papa.doc, Mnogolikost_ZhERTV_ili_nemnogo_o_Velikoy_Mani.pdf, Bank_idey_dlya_chastnogo_biznesa_-_Kiselev.pdf, Manipulyatsii_massami_i_psikhoanaliz_-_S_A_Zeli.pdf, Barbara_Minto_Zolotye_pravila_Garvarda_i_McKin.doc, Azbuka_predprinimatelstva.pdf и ещё 44 файл(а).
Показать все связанные файлы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9
Как всегда, на самом полезном месте :)
m-i-f.ru
Эта книга принадлежит Контакты владельца

Jim Collins
HOW THE MIGHTY FALL
And Why Some Companies
Never Give In
HarperCollins Publishers
Джим Коллинз
КАК ГИБНУТ ВЕЛИКИЕ
И почему некоторые компании никогда не сдаются
Перевод с английского Сергея Филина
Издательство «Манн, Иванов и Фербер»
Москва, 2013

УДК 65.011.8
ББК 65.291.218
К60
На русском языке публикуется впервые
Коллинз, Дж.
К60 Как гибнут великие. И почему некоторые компании никогда не сдаются Джим Коллинз ; перс англ. С. Филина. — М. : Манн, Иванов и Фер- бер, 2013. — 288 с Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом как гибнут великие Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые сними по всем показателям, идут ко дну Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым Как совершить развороти вернуться к росту?
В своей книге автор отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно непросто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост УДК
65.011.8
ББК
65.291.218
ISBN 978-5-91657-533-0
© Jim Collins, 2009
© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2013. Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы тони было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает
юридическая фирма «Вегас-Лекс»

ОГЛАВЛЕНИЕ
От автора . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Незаметное приближение упадка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Пять стадий упадка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Стадия 1: высокомерие, порожденное успехом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Стадия 2: неконтролируемое стремление к большему . . . . . . . . . . . . . Стадия 3: отрицание риска и опасности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Стадия 4: попытки спастись . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Стадия 5: капитуляция перед кризисом или гибелью. . . . . . . . . . . . . Обоснованная надежда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
Приложения
Приложение 1: критерии отбора компаний, оказавшихся в упадке . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Приложение 2: критерии отбора успешных компаний-аналогов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Приложение 3: Fannie Mae и финансовый кризис 2008 года . . . . . . Приложение а свидетельства — гипотеза о самоуспокоенности не подтверждается. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187

6
ОГЛАВЛЕНИЕ
Приложение б свидетельства — попытки спастись . . . . . . . . . . . . . Приложение 5: как сделать так, чтобы на ключевых позициях были правильные сотрудники . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Приложение а упадок и восстановление IBM . . . . . . . . . . . . . . . . . . Приложение б упадок и восстановление Nucor . . . . . . . . . . . . . . . . Приложение в упадок и восстановление Nordstrom . . . . . . . . . . . . Приложение 7: схема От хорошего к великому — краткий обзор концепции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Об авторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277
  1   2   3   4   5   6   7   8   9