Главная страница

курсовая работа!. курсовая работа!. Курсовая работа по дисциплине Экономика организации (предприятия) Тема


Скачать 1,51 Mb.
НазваниеКурсовая работа по дисциплине Экономика организации (предприятия) Тема
Анкоркурсовая работа!
Дата20.09.2017
Размер1,51 Mb.
Формат файлаdoc
Имя файлакурсовая работа!.doc
ТипКурсовая
#30078
страница1 из 4
Каталогmazys

С этим файлом связано 2 файл(ов). Среди них: President_BY_LOL.gif, курсовая работа!.doc.
Показать все связанные файлы
  1   2   3   4

Учреждение образования «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»


Факультет

ИЭ

Кафедра

Экономики и управления на предприятии

Специальность

1-26 02 02

Специализация

1-26 02 02 03Менеджмент недвижимости

КУРСОВАЯ РАБОТА



по дисциплине

Экономика организации (предприятия)







Тема

Бизнес-план интернет-радио «InterRadioActive»










Исполнитель

студент

2

курса группы

13










Р.Э.Скоков

подпись, дата инициалы и фамилия







Руководитель

к.э.н., старший преподаватель










Н.О.Атрощенко

должность, ученая степень, ученое звание подпись, дата инициалы и фамилия







Курсовой проект защищен с оценкой







Руководитель







Н.О.Атрощенко

подпись инициалы и фамилия






Минск 2012

Реферат
Пояснительная записка 28с., 11 табл., 5рисунок, 5 источников.
бИЗНЕС-ПЛАН, МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН, ПРЕДПРИЯТИЕ, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ, ПРОГРАММА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОСНОВНОЙ КАПИТАЛ, АМОРТИЗАЦИЯ, ОСТАТОЧНАЯ СТОИМОСТЬ, ПРИБЫЛЬНОСТЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ.
Целью выполнения курсового проекта является бизнес-планирование.

Произведен анализ внешней среды предприятия. Произведены расчеты капитальных вложений в основной капитал, амортизации, остаточной стоимости основных фондов, валовой прибыли, прибыли от реализации услуг, чистой прибыли, рентабельности продаж, рентабельности производства и рентабельности продукции. Также рассчитаны показатели экономической эффективности.

Содержание



1.1. Пульты микшерные 18

1.1. Пультымикшерные 20

9

Введение
Бизнес-план – это документ, описывающий все основные аспекты будущей фирмы или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. К основным целям данного бизнес-планирования относятся:

- выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования услуги;

- позиционирование услуги на рынке;

- определение необходимых ресурсов для производства и продвижения услуги на рынке;

- установление потенциальной конкурентоспособности предприятия;

- определение потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия;

- выявление рисков предпринимательской деятельности;

- конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей.

Бизнес-план выполняет следующие функции:

- разработка концепции деятельности предприятия на базе маркетингового, производственного, организационного и финансового планов;

- обоснование выбора наиболее приемлемого варианта инвестирования для получения максимальной прибыли (дохода), установление необходимого объема финансирования и его источников.

Бизнес-план необходим для эффективного решения организационно-экономических вопросов, возникающих при техническом, материальном, трудовом, финансовом и правовом обеспечении производства и реализации продукции. В нем обосновывают идеи, цели и задачи развития предприятия, пути и эффективность их реализации в условиях конкуренции, меняющейся ситуации на рынках сбыта продукции, различного рода рисков.

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков.

Основными целями в данном случае являются: создание внутренней убежденности в необходимости данного проекта.

1. Характеристика предприятия и стратегия его развития


    1. group 306. Общая характеристика, миссия и цели предприятия


Радиостанция «InterRadioActive» предполагает организацию вещания на территории Беларуси. Цель проекта –online-вещание в сети Интернет.

Чтобы открыть радио в первую очередь необходимо зарегистрироваться субъектом предпринимательской деятельности с уставом, в котором должны быть предусмотрены следующие формы деятельности:

- создание радио, телевизионных и дополнительных программ;

- телерадиовещание и вещание дополнительной информации;

- коммерческая реклама;

- деятельность по связи в области радиовещания;

- приобретение в собственность и эксплуатация средств телерадиовещания, студийных помещений, комплексов, высотных сооружений, объектов и линий связи.

Чтобы открыть радио надо предпринять следующие шаги:
Необходимо зарегистрировать радиостанцию.Регистрация средств массовой информации производится в соответствии с Законом РБ "О средствах массовой информации". В службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия регистрируются средства массовой информации, предназначенные для распространения на всей территории Республики Беларусь.

ОАО «InterRadioActive» – акционерное общество открытого типа. Уставной фонд поделён между членами Совета директоров.

Несмотря на определённые недостатки такой формы организации бизнеса, ОАО является успешным объединением личным финансовых ресурсов, которые составляют 100% суммы на все расходы по созданию радиостанции.

В связи с тем, что организационно-правовая форма «InterRadioActive»– акционерное общество открытого типа, то среди неофициальных источников дохода можно выделить возможности перепродажи акций заинтересованным инвесторам.

Исходя из формы собственности, в ОАО «Радиостанция «InterRadioActive» будет создан Совет директоров, являющийся ответственным перед акционерами.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). SWOT анализ состоит из:

- Сильные стороны;

- Слабые стороны;

- Возможности;

- Угрозы.

Сильные стороны предприятия – то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у компании опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.

Слабые стороны предприятия – это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что компании пока не удается по сравнению с другими и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

Возможности – это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п.

Угрозы – события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину, принимать взвешенные решения, касающиеся развития предприятия. Таблица SWOT-анализа и выявленные альтернативные стратегические задачи необходимы для дальнейшего анализа, выбора стратегии развития предприятия и выбора предпочтительной маркетинговой стратегии. SWOT-анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности предприятия и внешнюю ситуацию. Проведем SWOT - анализ предприятия ОАО «InterRadioActive» (таблица 1.1).
Таблица 1.1 – SWOT-анализ


Сильные стороны

  • Отсутствие конкурентов в данном районе;

  • Небольшие первоначальные вложения;

  • Уникальность на рынке;

  • Молодой квалифицированный персонал.

Возможности

  • Гибкое реагирование на запросы рынка;

  • Завоевание существенной доли внутреннего рынка;

  • Обучение персонала (повышение квалификации);

  • Создание бренда;

  • Ненасыщенныйрадиорынок представляет практически неограниченные возможности для роста.

Слабые стороны

  • Конкуренция со стороны уже существующих радиостанций;

  • Меньше опыта, чем у конкурентов;

  • Существенная зависимость от

потребителей.

Угрозы

  • Захват радиостанции, чтобы включить её в состав медиахолдингов;

  • Снижение ставок на рекламную продукцию на радиостанциях;

  • Потребители могут не заинтересоваться деятельностью «InterRadioActive» и не принять общую концепцию вещания;

    • Изменение правовых норм;

    • Неверно проведённая маркетинговая кампания;

    • Изменение системы налогообложения.


На основе приведенного выше анализа можно сделать выводы о потенциале компании «InterRadioActive», кроющегося в устранении слабых сторон, умелом использовании возможностей и учете угроз. Таким образом, открытие данной радиостанции будет целесообразно.

group 3562. Описание услуги
Регионом вещания будет являться интернет-пространство. Территория, на которую будет осуществляться вещание и ретрансляция, полностью охватывает провайдеров Республики Беларусь. Прослушивание будет полностью бесплатно.

Интернет вещание – вид аудио трансляции в режиме реального времени, уже давно стал мощной альтернативой FM-радио в сети Интернет по всему миру. Интернет-радио открывает новые возможности, недоступные обычному эфирному радио.

Концепция радио «InterRadioActive» является инновационной для Беларуси. Формат станции регулируют сами слушатели. Лучшее (по мнению слушателей) из присланного ставиться в эфир и слушатели постоянно голосуют онлайн и отбирают лучшие треки, которые и появляются в основной ротации. Система двусторонней связи позволяет слушателю в любой момент времени отреагировать на то, что звучит в эфире и оказать влияние на атмосферу происходящего. Кроме этого слушатели заказывают музыку, принимают участие в играх, поздравляют и передают приветы своим друзьям и близким, общаются с другими слушателями.

Помимо 24-часового вещания радиостанции с определённым объемом рекламы в эфире планируется реализация дополнительных рекламных возможностей.

1. Изготовление промо-роликов по предложенному тексту;

2. Ротация промо-ролика в эфире радио в формате 24/7;

3. Размещение баннера на страницах портала http://ira.by;

4. Организация прямых трансляций.

Изготовление промо-роликов. Радио предоставит возможность создать уникальный инструмент продвижения – аудио промо-ролик. Профессиональные дикторы запишут промо-текст , а звукорежиссеры оформят промо-ролик согласно формату мероприятия.

Ротация промо-ролика в эфире радио. Ежедневная аудитория радио будет составлять 5-8 тыс. человек, которые слушают радио не менее 1 часа в день. Ротация промо-ролика будет происходить в режиме 24/7. Выход в эфир – каждый час. Это означает, что за неделю ролик выидет в эфир более 160 раз.

Размещение баннеров на страницах портала http://ira.by. Портал это – прекрасная площадка для размещения Flash-баннера. Точное попадание в целевую аудиторию, прекрасное расположение баннеров, незагруженность сайта.
2.1. Описание технологического процесса
Источник: компьютер (подключенный к сети Интернет) используется для


микширования всех аудио-источников, проходящих через звуковую карту компьютера – это может быть проигрываемый музыкальный файл, живой голос с микрофона или другой источник. Компьютер превращает звуковую информацию со звуковой карты в «поток» волн и отправляет на сервер.

Интернет-радио сервер под управлением аккаунта радиостанции на сервере принимает поток с компьютера и переадресует слушателям.

Слушатели (пользователи сайта): любой пользователь сети Интернет по всему миру может подключиться к серверу и начать прослушивать вещание.Кроме непосредственно прямого эфира на сайте будут выложены подкасты различных программ.

group 4063. Маркетинговый план и продвижение услуги
На данный момент в г. Минске (население около 2 млн. человек: на одну радиостанцию приходится около 105 тыс. человек) функционирует 19 радиостанций в FM-диапазоне, многие из них ретранслируют сетевые радиопрограммы ведущих московских станций, включая собственное вещание в эфир не более чем на 5 часов в течение суток.Это во многом объясняется процессом концентрации СМИ, когда крупные радиостанции поглощают более мелкие, создавая таким образом огромные медиа-холдинги, в состав которых входят, конечно, помимо станций и другие типы СМИ. В качества примеров – холдинги «Газпром-медиа», «Уральская радиогруппа» «Русская Медиа Группа», «Проф-медиа», «РМГ-медиа» и т.д.

Данные процессы слияния СМИ определяют застой радиорынка, склонного больше к появлению зависимых радиостанций, чем к формированию новых, которые даже после продолжительной положительной динамики развития не стремятся создавать независимые программы.

Несмотря на это, радиорынок в целом устойчив ко многим внутренним и внешним факторам, имеет стабильный и растущий интерес среди рекламодателей. Конечно, в летний период рынок подвержен ослаблению интереса как со стороны аудитории, так и со стороны потенциальных рекламодателей, однако падение интереса – лишь сезонное колебание, свойственное как СМИ, так и любой коммерческой деятельности в целом.

Как следствие, общая привлекательность рынка удовлетворительна. В связи с этим планируемая доля «InterRadioActive» среди потребителей – не менее 10% от общего числа потенциальной аудитории.

Согласно оценкам, современный радиорынок имеет склонность к разделению на ниши, как следствие, условием успешного существования радиостанции является тот объем радиослушателей, который станция может собрать.

Предполагается, что создание «InterRadioActive» приведёт к появлению одной из лидирующих онлайн-радиостанций. Это будет достигнуто путём нестандартного подхода к созданию медиа-продукта и к наполнению эфира. Большинство современных радиостанций в Беларуси идут по пути уже известных и стабильных вещателей, копируя их основные принципы ведения эфира и музыкального контента. Радиостанция «InterRadioActive» будет основываться на иных принципах вещания, до настоящего момента не используемых в радиоэфире Беларуси.

3.1. План маркетинга

  1. Первоначальные расходы по маркетингу. Организация управления.

Первичные расходы на маркетинг формируются, прежде всего, маркетинговымиисследованиями радиорынка, которые должны быть проведены до начала работы над созданием радиостанции. Кроме этого, во время непосредственного организации радио необходимо проводить повторные исследования, чтобы в соответствие с ними корректировать и улучшать основную концепцию радиостанции.

Позиционирование ОАО «InterRadioActive» – один из первичных методов маркетинга. Нахождение оптимальной информационной ниши как таковой уже определено, однако необходимы дополнительные исследования.

Исследование рынка покупателей (слушателей) информации и изучение радиорынка – дополнительные маркетинговые меры.

2. Комплексные рыночные исследования, проведение маркетинговых исследований, оценка рынка сбыта продукции и конкурентов

На данный момент существует целый ряд открытых для широкого доступа рыночных исследований СМИ, где представлены рейтинги СМИ Беларуси а также материалы по истории создания СМИ и их владельцах.

Стабильный лидер по предпочтениям слушателей – это «Русское радио», которому отдают предпочтение более 15% аудитории. Второе место делят «Радио России» и «Шансон» (около 12%). Третье – «Европа плюс», имеющая чуть более 8% слушателей ежедневно.

Из всех представленных на радиорынке Беларуси станций максимально ни одна не приближена к планируемому формату нашей радиостанции. Единственное радио – «Аплюс», ведущее интернет-вещание онлайн, имеетсредний рейтинг (чуть более 10% слушателей ежедневно) среди целевой аудитории.

Целевая аудитория радио - люди с активной жизненной позицией, предпочитающие новый прогрессивный тип коммуникаций от 15 до 40 лет, работающие и отдыхающие за компьютером в офисах или дома.

В результате исследования, которое обычно проводится методом личного интервью или по телефону, получается общий охват аудитории радио за разные периоды времени.

КомпанияГЕВС представляет данные о популярности радиостанций в Беларуси, которые получены на основе проведенного в 1 квартале 2012года исследования.

Данные репрезентативны для жителей городов, численность которых составляет 100 тыс. и более (всего 15 городов). Общий объем опрошенных составил 4000 человек. Использовался метод телефонных интервью. Данное исследование проводится ежеквартально на постоянной основе – более подробное описание на сайте компании gevs.by. 

Параллельно компания ГЕВС в постоянном режиме осуществляет мониторинг рекламы на 8 радиостанциях (Русское радио, Юнистар, Би-Эй, Новое радио, Альфа-радио, Пилот FM, Рокс, Радиус FM), что открывает возможности более четкого планирования и оценки эффективности рекламных сообщений именно на этих радиостанциях.

 

Рисунок 3.1 Среднесуточные доли ТОП-10 радиостанций по Беларуси в 1 кв. 2012 года

Рекламный рынок города Минска довольно обширен и по оценкам некоторых крупнейших рекламных агентств и ведущих компаний, рекламный рынок Беларуси развивается неоднородно. Наибольший рост наблюдается в интернете. По сравнению с высокоразвитыми странами, белорусский рекламный рынок демонстрирует достаточно высокие темпы роста. Так как интернет-радио совмещает в себе рекламу как на сайте, так и в эфире, то планируется привлечь как можно больше рекламодателей, которые также будут заинтересованы в этом.
Рисунок 3.2  Объемы основных рекламных каналов Республики Беларусь

2008 2009 2010 2011 2012


 


Таблица 3.3 Объем и динамика основных рекламных каналов РБ


Год

ТВ

Наружная реклама

Пресса

Радио

Интернет

2008

46,2%

18,1%

28,3%

6,5%

0,9%

2009

48,6%

17,0%

27,6%

5,2%

1,6%

2010

56,9%

13,3%

21,8%

5,6%

2,4%

2011

56,5%

13,7%

20,8%

5,3%

3,6%

2012

58,1%

13,9%

19,1%

4,3%

4,6%

Для того чтобы маркетинг принес прибыль, необходим его контроль. Он осуществляется в процессе сверки плана маркетинга с его результатами. Методом такого контроля служат замеры результатов маркетинговых кампаний, исследований и других мероприятий. Эти замеры будут проводиться регулярно, с определенной периодичностью (каждый квартал). Они позволяют контролировать изменения процесса ценовой политики редакции, притока прибыли и др.

Целевая аудитория – люди от 12 до 50 лет. В большинстве своём они предпочитают слушать радиостанции, ставящие в эфир современную музыку зарубежных и отечественных исполнителей. Согласно исследованиям, проведенным по аналогичному радио (интернет-радио «Аплюс»), вмесяц посещения составили более 162000 посетителей, а доля белорусов из них составила 83% (рисунок 3.6).
Рисунок 3.4 – Возраст целевой аудитории


Рисунок 3.5 – Пол целевой аудитории


Рисунок 3.6 – Национальность целевой аудитории


4. Обоснование производственной мощности и программы предприятия
4.1. Планирование реализации услуг


1. Изготовление промо-роликов по предложенному тексту;
2. Ротация промо-ролика в эфире радио в формате 24/7;
3. Размещение баннера на страницах портала http://ira.by;
4. Организация прямых трансляций.

Изготовление промо-роликов. Радио предоставит возможность создать уникальный инструмент продвижения – аудио промо-ролик. Профессиональные дикторы запишут промо-текст, а звукорежиссеры оформят промо-ролик согласно формату мероприятия.Стоимость изготовления промо-ролика: 450 000 рублей.

Ротация промо-ролика в эфире радио. Ежедневная аудитория радио будет составлять 5-8 тыс. человек, которые слушают радио не менее 1 часа в день. Ротация промо-ролика будет происходить в режиме 24/7. Выход в эфир – каждый час. Это означает, что за неделю ролик выйдет в эфир более 160 раз. Стоимость ротации (месяц): 1 600 000 рублей.

Размещение баннеров на страницах портала http://ira.by. Портал это – прекрасная площадка для размещения Flash-баннера. Точное попадание в целевую аудиторию, прекрасное расположение баннеров, незагруженность сайта.

Можно разместить баннеры на сайтеhttp://ira.by. :
550х170 – 300 000 рублей в месяц
550х90 – 250 000 рублей в месяц
180х270 – 250 000 рублей в месяц
550х60 – 200 000 рублей в месяц
700х60 – 200 000 рублей в месяц

При планировании производственной мощности мы рассчитываем на то, что на рекламу в день уйдет 2 часа (120 минут) в день, при том, что каждая реклама будет повторяться 3 раза, т.о. будет 40 рекламодателей, из которых 15 закажут изготовление промо-ролика. Дополнительно предусмотрено размещение баннеров на сайте:

550х170 – 1шт.;
550х90 – 2 шт.;
180х270 – 1 шт.;
550х60 – 2 шт.;
700х60 – 2 шт.


Таблица 4.1.  Программа оказания услуг


Наименование услуги

Стоимость услуги, руб.

Объем оказания услуги, шт.

Объем оказания услуг в стоимостном выражении, руб. в месяц

Объем оказания услуг в стоимостном выражении, руб. в год

1. Реклама

1 600 000

40

64000000

768000000

2. Изготовление промо-ролика

450 000

15

6750000

81000000

3. Размещение баннеров на сайте













3.1. 550х170

300 000

1

300000

3600000

3.2. 550х90

250 000

2

500000

6000000

3.3. 180х270

250 000

1

250000

3000000

3.4. 550х60

200 000

2

400000

4800000

3.5. 700х60

200 000

2

400000

4800000

Итого:







72 600 000

871 200 000


Таким образом, доход радио составит 871 200 000 рублей в год.

5. Расчет инвестиций в основной капитал
В состав инвестиций в основной капитал включаются единовременные затраты, необходимые для формирования основных фондов. Основной капитал – актив, который предполагается использовать в коммерческой или предпринимательской деятельности в течение значительного периода. К основному капиталу в большинстве отраслей относят землю и здания, производственные сооружения, машины и оборудование, инвестиции в компании-филиалы, «гудвил». Издержки на эти активы обычно постепенно списываются из прибыли в течение ожидаемого срока их службы с ежегодным вычитанием части их стоимости из балансовой стоимости и отнесением ее на счет амортизационных отчислений.
5.1 Расчет капитальных вложений в здания и технологическое оборудование
Планируется покупка офиса площадью 50 квадратных метров, по адресу ул. Жилуновича 11.
Таблица 5.1 – Капитальные затраты на приобретение офиса


Показатели

Площадь офиса, м2

Стоимость 1м2 покупки офиса, руб

Общая стоимость покупки офиса

1. Офис

50

11 000 000

550 000 000
  1   2   3   4

перейти в каталог файлов
связь с админом