Главная страница
qrcode

Контрольная работа ТМК Рязанова пример-1. Политика Корпорации пао Трубная металлургическая компания в области корпоративной социальной ответственности


НазваниеПолитика Корпорации пао Трубная металлургическая компания в области корпоративной социальной ответственности
Дата20.05.2020
Размер0,5 Mb.
Формат файлаdocx
Имя файлаКонтрольная работа ТМК Рязанова пример-1.docx
ТипДокументы
#111728
Каталог

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Волжский политехнический институт (филиал) федерального

государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего образования «Волгоградский

государственный технический университет»

(ВПИ (филиал) ВолгГТУ)

Инженерно-экономический факультет

Кафедра экономика и менеджмент

Тема: «Политика Корпорации ПАО «Трубная металлургическая компания» в области корпоративной социальной ответственности»

Выполнила:
студентка гр. ВЭ-311

Рязанова Олеся Владимировна

Проверила:

д. э. н., профессор

Медведева Людмила Николаевна

Волжский 2018 год
ВВЕДЕНИЕ


Актуальность: ПАО «ТМК» является крупнейшим производителем стальных труб в России и входит в тройку глобальных лидеров трубного бизнеса, с 2009 года занимая первое место в мире по объемам отгрузки трубной продукции. ТМК объединяет более 30 предприятий, расположенных в России, США, Канаде, Румынии, Омане и Казахстане и обладает самыми большими в мире мощностями по производству всего спектра стальных труб. Компания является лидером на российском трубном рынке: на ее долю приходится 25% всего рынка стальных труб и 65% рынка бесшовных OCTG. ТМК сосредоточена на обеспечении потребностей мировой нефтегазовой отрасли, доля которой в структуре потребителей Компании составляет 81%.Общий объем отгрузки труб в 2015 году составил 3,9 млн тонн.В число клиентов ТМК входят ведущие нефтегазовые компании, среди которых Роснефть, Сургутнефтегаз, Газпром, Транснефть, ЛУКОЙЛ, Shell, ENI, Total. География поставок ТМК охватывает более 80 стран.

Цель исследования – изучить политику ПАО ТМК в области корпоративной социальной ответственности


Год создания: 2001 год;

Отраслевая специализация: черная металлургия, нефтегазовый сервис;

Количество работников: 42000 работников;

Председатель совета директоров: Пумпянский Дмитрий Александрович;

Генеральный директор: Ширяев Александр Георгиевич;

Средняя заработная плата: 65 000 руб.;

Уставный капитал: 10 331 353 660 руб.;

Выручка: 4,127 млрд. дол. (2015 год);

Операционная прибыль: 443 млн. дол. (2015 год);

Валовая прибыль: 844 547 млн. дол. (2015 год);

Чистая прибыль: 368 млн. дол. (2015 год);

Количество размещенных обыкновенных акций: 1 033 135 366 шт.;

Номинальная стоимость 1 шт.: 10 руб.;

Акции ПАО «ТМК» обращаются на Московской Бирже под торговым тикером TRMK (Bloomberg: TRMK:RM / Reuters: TRMK.MM).

Структура акционерного капитала по состоянию на 30 сентября 2017 г.
 
Количество акций
%
TMK SteelHolding Ltd.*
672 030 999
65,0477%
Дочерние компании ПАО «ТМК»
53 577
0,0051%
В свободном обращении
361 050 790
34,9472%
Всего
1 033 135 366
100,00%
* Д.А. Пумпянский является основным бенефициаром.

В свободном обращении по состоянию на 30 сентября 2017 года находилось 34,9472% акций ПАО «ТМК», из которых около 45% – в виде ГДР, обращающихся на Лондонской фондовой бирже. Члены Совета директоров и Правления ПАО «ТМК» совместно владели 480 398 акциями, что составляет 0,046% уставного капитала Общества. Размер начисленных и выплаченных Обществом дивидендов в 2016 году – 2400,4 млн.долл

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ


Рисунок 1 - Структура корпоративного управления ПАО «ТМК»


Рисунок 2 - Организационная структура ПАО «ТМК»

ПАО «ТМК» является корпоративным членом Международной

Основные документы, принятые в организации
Положение о конфликте интересов
Положение о Комитете по регулированию комплаенс-рисков
Кодекс этики ТМК
Памятка по пользованию горячей линией
Положение ТМК о пожертвованиях



II. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕСТВЕННОСТЬ КОМПАНИИ

1. Цели, задачи и сфера применения Политики КСО в компании ПАО «ТМК»

Цель компании: быть «Достойным глобальным поставщиком эффективных решений для потребителей стальных труб», а также вести устойчивый, ответственный, конкурентоспособный бизнес, обеспечивая создание корпоративной культуры по развитию технического творчества работников Компании, порождающей непрерывный инвестиционный процесс во всех сферах деятельности: в сбыте, разработке новой продукции, создании торговых марок, лицензионной деятельности и других.

Задачи компании:

  • 2. Основные принципы КСО

  • 3. Взаимодействие с заинтересованными сторонами

    Общество учитывает интересы всех сторон корпоративных взаимоотношений и прилагает максимальные усилия для активного сотрудничества с ними. Общество рассматривает своих работников как ключевой стратегический ресурс, а расходы на персонал – как долгосрочные инвестиции в развитие Общества. Поэтому Компания старается обеспечить комфортные условия для своих сотрудников: совершенствование корпоративной культуры, создание условий для развития творческих и интеллектуальных способностей работников, реализация социальной политики и наличие безопасных условий труда. Взаимодействие Общества с дочерними и зависимыми обществами направлено на повышение общей капитализации Общества. Потому, Компания внедряет в их деятельность принципы корпоративного управления и предотвращает появление корпоративных конфликтов.

    4. Подход к управлению КСО

    Для достижения поставленных задач и поддержания принципов КСО на предприятии были созданы комитеты Совета директоров.

  • 5. Управление корпоративным поведением

    Конкретные процедуры и практика корпоративного поведения представлены в ряде внутренних документов Общества, среди которых:
  • Но главным документом, регулирующим корпоративное поведение, является Этический Кодекс. Кодекс устанавливает правила осуществления профессиональной деятельности и этики, которым должны следовать все работники Общества, независимо от занимаемой должности, включая Директоров Совета директоров и членов Правления. Цель настоящего Кодекса – определение стандартов поведения Сотрудников Общества, а также достижение безупречной репутации Общества.
    6. Управление влиянием на внутреннюю среду

    Внутренний контроль – это система процедур, осуществляемых Советом директоров, исполнительными и контрольными органами, должностными лицами и иными сотрудниками Общества, направленных на обеспечение результативности и эффективности операционной и инвестиционной деятельности Общества, надежности и достоверности всех видов отчетности Общества, соблюдения требований законодательных актов и внутренних нормативных документов Общества. Основной целью внутреннего контроля является предупреждение рисков в финансово-хозяйственной и инвестиционной деятельности Общества, своевременное принятие мер по их устранению, выявлению и мобилизации внутрихозяйственных возможностей и резервов получения прибыли и оказание содействия руководству Общества в эффективном выполнении управленческих функций. Система внутреннего контроля – это неотъемлемая часть системы корпоративного управления ПАО «ТМК». Данная система представляет собой совокупность контрольной среды и процедур внутреннего контроля, принятых органами управления группы, в качестве средства минимизации рисков и обеспечения достижения целей Компании.

    7. Управление влиянием на рыночную среду

    В 2016 году «ТМК» празднует свое 15-летие. Это знаковый рубеж, который позволяет оценить пройденный путь, проанализировать успехи, наметить новые планы. Подведя итоги 2015 года, можно с уверенностью сказать, что «ТМК» по-прежнему остается на позиции лидера. Компания отгрузила 3 873 тысячи тонн стальных труб. Это достижение ценно тем, что оно состоялось в непростых рыночных условиях низкой цены на нефть, что повлияло на объемы бизнеса Американского дивизиона Компании. Вследствие реализации Газпромом проектов строительства магистральных газопроводов произошел рост потребления труб большого диаметра. В результате наши отгрузки этого вида продукции выросли на 36%, а рыночная доля в этом сегменте достигла 18%. Российский дивизион «ТМК» выполнил стоящие перед ним задачи в полном объеме. В целом, доля стальных труб на российском рынке увеличилась на 1%, до 25,2%.
    8. Управление влиянием на социальную среду

    Взаимоотношения ТМК и сотрудников строятся по принципу справедливого партнерства. Оно выражается в лояльности сотрудников к Компании, в их стремлении постоянно улучшать результаты своей деятельности. В свою очередь ТМК гарантирует работнику соблюдение его прав, адекватную оценку профессиональных качеств, основанный на реальных успехах карьерный рост, справедливое материальное и моральное поощрение.

    Работникам предприятий ТМК обеспечивает следующие социальные льготы и гарантии:
  • Для обеспечения социального стандарта на предприятиях ТМК действуют объекты социальной сферы:
  • Коллективные договоры, действующие на предприятиях содержат единый уровень социальных льгот, гарантий и компенсаций, вместе с тем, учитывают региональные и производственные особенности предприятий. ТМК оказывает поддержку образовательным и культурным учреждениям городов и районов присутствия, содействует развитию массового спорта, вносит существенный вклад в развитие социальной, инженерной и транспортной инфраструктур. Благотворительная и спонсорская деятельность ТМК направлена на формирование благоприятного социального климата и создание условий для устойчивого развития регионов, в которых находятся наши предприятия. В 2015 году финансовую помощь получили 104 некоммерческие организации, в том числе 21 — через систему грантовых конкурсов.
    9. Управление влиянием на экологию

    ПАО «ТМК» осуществляет экологическую политику, направленную на сохранение благоприятной окружающей среды при динамично развивающемся производстве. В соответствии с принципами этой политики наши усилия направлены на дальнейшее повышение экологической эффективности технологических процессов и сокращение потребления водных ресурсов. Основные мероприятия:

  • 10. Принципы молодежной социальной политики

    Социальная политика ТМК основывается на принципах:
  • Таблица 1 – Примеры социальных выплат ПАО ТМК
  • Примеры социальных выплат и льгот для работающей молодежи
    Примеры социальных выплат и льгот для работников (общий)
    1. Работодатель квотирует рабочие места для лиц, окончивших учебные заведения начального, среднего и высшего профессионального образования, а также для возвращающихся в ПАО «ТМК» после прохождения ими военной службы по призыву.
    1. Работодатель выделяет средства на оказание материальной помощи по согласованию с профсоюзным комитетом работникам ПАО «ТМК», согласно Положению при наличии прибыли.

    2. Работникам, вернувшимся в ПАО «ТМК» в течение 3-х месяцев после прохождения военной службы, выплачивается материальная помощь в размере пяти базовых окладов (базовых ставок заработной платы) в ПАО «ТМК».
    2. Работодатель обязуется обеспечить работников Компании горячим питанием по льготным (пониженным) ценам согласно графикам работы подразделений, в том числе диетическим питанием.

    3. Работодатель предоставляет работникам, совмещающим работу с обучением, оплачиваемые в установленном порядке учебные отпуска.
    3. Работодатель обеспечивает доставку работников завода на работу и обратно согласно графикам работы. В праздничные дни – по заявкам цехов.
    4. Молодым работникам, без отрыва от производства окончившим средние и высшие профессиональные учебные учреждения, имеющие государственную аккредитацию, по специальностям, необходимым ПАО «ТМК», производится выплата денежных премий:

    - выпускникам средних профессиональных учебных учреждений – 500 рублей;

    - выпускникам высших профессиональных учебных учреждений – 1000 рублей;

    Основание выплат – документ об окончании учебного заведения.
    4. Работодатель обеспечивает детей работников ПАО «ТМК» путевками в детские оздоровительные лагеря:

    - с оплатой 10% от сложившейся стоимости путевки при непрерывном стаже работы свыше 10 лет, имеющим заработную плату ниже средней по заводу;

    - с оплатой 20% - прочим категориям работников.
    5. Работодатель совместно с профсоюзным комитетом:

    - способствует созданию молодежных советов и всецело содействует их работе, направленной на активизацию участия молодежи в повышении эффективности деятельности ПАО «ТМК»;

    - проводит конкурсы профессионального мастерства среди молодых работников;

    - создает условия для реализации научно-технического и творческого потенциала молодежи, стимулирования инновационной деятельности;

    - содействует проведению для молодых работников профильных научно-прикладных конференций по актуальным проблемам производства, развитию новых технологий и внедрению инноваций.

    5. По желанию работника за счет средств организации предоставляется оплачиваемый по тарифу краткосрочный отпуск продолжительностью:


    - один раз в рабочем году, для имеющих звание «Ветеран труда»;

    - при смерти одного из супругов, детей, родителей;

    - на собственную свадьбу (в интервале 7 календарных дней до или 7 календарных дней после даты проведения мероприятия).


    - на свадьбу детей (в интервале 7 календарных дней до или 7 календарных дней после даты проведения мероприятия);

    - мужу в день выписки жены из роддома;

    - первого сентября одному из родителей первоклассника.
    6. В связи с рождением ребенка выплачивается единовременная материальная помощь в размере базового оклада (базовой ставки заработной платы) в ПАО «ТМК», установленного на дату рождения ребенка. Материальная помощь выплачивается по заявлению работника (одного из супругов) при предъявлении копии свидетельства о рождении ребенка в течение года в соответствии с действующим Положением.
    6. Работодатель приобретает за счет средств ПАО «ТМК» путевки для санаторно-курортного лечения для работников организации. Реализует их по льготной цене в зависимости от стажа работы в ПАО «ТМК»:

    - от 1 года до 20 лет – 30% от стоимости путевки;

    - работникам, имеющим звание «Ветеран труда» - 20% от стоимости путевки.
    7. Работникам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет, кроме компенсаций, предусмотренных законодательством, ежемесячно выплачивается материальная помощь в размере 1500 рублей на каждого ребенка в возрасте до 3-х лет.

    7. При увольнении работника в связи с выходом на пенсию по возрасту выплачивается выходное пособие (при непрерывном стаже работы):

    - от 5 лет до 10 лет – месячный тариф;

    - от 10 лет до 15 лет – двухмесячный тариф;

    - от 15 лет до 20 лет – трехмесячный тариф;

    - более 20 лет – четырехмесячный тариф.
    8. В 2015 году на обучение, подготовку и переподготовку молодых специалистов было затрачено около 1,5 млн. долл.
    8. При вручении удостоверения «Ветеран труда» выплачивается единовременная премия в размере базового оклада в ПАО «ТМК».
    9. Производится оказание адресной материальной помощи на основании предоставленных документов:

    - семьям, имеющим на иждивении 4-х и более детей – один раз в квартал в размере базового оклада (базовой ставки заработной платы) в организации;

    - одиноким матерям, имеющим детей до 16 лет – в размере 500 рублей в квартал;

    - семьям, имеющим детей-инвалидов до 18 лет - в размере 1500 рублей в квартал.
    9. Работодатель предоставляет работникам в счет заработной платы, в установленном в ПАО «ТМК» порядке, беспроцентный заем для оплаты:

    - медицинских услуг, закупки дорогостоящих лекарственных препаратов (при наличии документа);

    - обучения детей и самого работника в учебных заведениях согласно существующему положению в ПАО «ТМК»;
    10. В целях укрепления корпоративных традиций и семейных ценностей, повышения интереса детей к компании, в которой работают их родители, на предприятиях ТМК проводятся разнообразные конкурсы детского творчества, фестивали детской художественной самодеятельности.
    10. За счет средств организации работникам предоставляется дополнительные отпуска за продолжительный непрерывный стаж работы в организации:

    - свыше 10 лет – 1 календарный день;

    - свыше 15 лет – 2 календарных дня.

    11. Коллективный договор

    Коллективный договор — правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации или у индивидуального предпринимателя и заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей. Коллективный договор ПАО «ТМК» был утвержден 27.04.2016 года на 2016 год. Коллективный договор был подписан Председателем Совета директоров ПАО «ТМК» Пумпянским Д.А. и Председателем Центрального совета Горно-металлургического профсоюза России Безымянным А.А.

    Основные разделы коллективного договора:

    Раздел I. Общие положения;

    Раздел II. Трудовые отношения;

    Раздел III. Обеспечение занятости;

    Раздел IV. Развитие кадрового потенциала;

    Раздел V. Рабочее время и время отдыха;

    Раздел VI. Оплата труда;

    Раздел VII. Охрана труда;

    Раздел VIII. Гарантии и компенсации;

    Раздел IX. Осуществление контроля за выполнением обязательств коллективного договора.

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

    1. Сайт ТМК. Режим доступа:

    2. Коллективный договор ПАО ТМК

    3. Сайт- http://economy.gov.ru/minec/main


    перейти в каталог файлов


    связь с админом