Главная страница

EY - Глобализация и новые возможности роста. Расширение горизонтов


Скачать 5.12 Mb.
НазваниеРасширение горизонтов
АнкорEY - Глобализация и новые возможности роста.pdf
Дата20.01.2018
Размер5.12 Mb.
Формат файлаpdf
Имя файлаEY_-_Globalizatsia_i_novye_vozmozhnosti_rosta.pdf
оригинальный pdf просмотр
ТипДокументы
#60953
страница1 из 6
Каталогid182203847

С этим файлом связано 40 файл(ов). Среди них: Picture_5.pdf, EY_-_DNK_direktorov_po_IT.pdf, speak_business_Eng_like_an_American_2.pdf, Inf_Pismo_VKR_2018-1.pdf, Picture_2_Frameworks.pdf, EY_-_DNK_direktorov_po_operatsionnoy_deyatelnost.pdf, week_1.pdf, Upravlenie_reputatsionnymi_riskami_Strategichesk.pdf, Brain_amp_amp_Co_-_Komanda_opredelyaet_uspekh.pdf, EY_-_Issledovanie_zapasov_uglevodorodov.pdf и ещё 30 файл(а).
Показать все связанные файлы
  1   2   3   4   5   6

Расширение горизонтов
Даже в современной сложной экономической ситуации сохраняются возможности для развития бизнеса.
В серии публикаций «Расширение горизонтов» рассматриваются вопросы использования компаниями таких возможностей за счет выхода на новые рынки, изучения новых направлений инновационного развития и новых подходов к управлению ключевыми специалистами. В публикациях содержатся практические рекомендации, которые помогут вам определить необходимые меры для обеспечения роста бизнеса.
Приглашаем вас принять участие в дискуссии на сайте www.ey.com/growingbeyond.
Контактная информация
Александр Ивлев
Управляющий партнер по России
Тел.: +7 (495) 705 9715
Alexander.Ivlev@ru.ey.com
Более подробная информация о том, какой вклад
«Эрнст энд Янг» может внести в развитие вашей компании в условиях глобализации, представлена на сайте: www.ey.com/growingbeyond.
Ernst & Young
Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Краткая информация о компании «Эрнст энд Янг»
«Эрнст энд Янг» является международным лидером в области аудита, налогообложения, сопровождения сделок и консультирования. Коллектив компании насчитывает 167 000 сотрудников в разных странах мира, которых объединяют общие корпоративные ценности, а также приверженность качеству оказываемых услуг.
Мы создаем перспективы, раскрывая потенциал наших сотрудников, клиентов и общества в целом.
Мы постоянно расширяем наши услуги и ресурсы с учетом потребностей клиентов в различных регионах СНГ.
В 19 офисах нашей фирмы (в Москве, Санкт-Петербурге,
Новосибирске, Екатеринбурге, Казани, Краснодаре,
Тольятти, Владивостоке, Южно-Сахалинске, Алматы,
Астане, Атырау, Баку, Киеве, Донецке, Ташкенте, Тбилиси,
Ереване и Минске) работают 4500 специалистов.
Более подробная информация представлена на нашем сайте: www.ey.com.
Название «Эрнст энд Янг» относится к глобальной организации, объединяющей компании, входящие в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young
Global Limited — юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, — является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
© 2013 «Эрнст энд Янг (СНГ) Б.В.»
Все права защищены.
Информация, содержащаяся в настоящей публикации, представлена в сокращенной форме и предназначена лишь для общего ознакомления, в связи с чем она не может рассматриваться в качестве полноценной замены подробного отчета о проведенном исследовании и других упомянутых мате- риалов и служить основанием для вынесения профессионального суждения.
«Эрнст энд Янг» не несет ответственности за ущерб, причиненный каким-либо лицам в результате действия или отказа от действия на основании сведений, содержащихся в данной публикации. По всем конкретным вопросам следует обращаться к специалисту по соответствующему направлению.

За рамками очевидного
Глобализация и новые возможности роста
Расширение
горизонтов

Введение.........................................................................................1
Основные выводы..........................................................................2
Глобализация продолжается, но тенденции меняются..............4
Компаниям необходимо делать ставку на те рынки, которые ранее ими не рассматривались......................................6
На данный момент страны БРИК остаются надежным источником роста, однако … ......................................................10
… Интересы инвесторов смещаются в сторону других перспективных рынков................................................................12
Стоит ли делать ставку на развитые рынки?.............................18
Операционные преобразования помогут правильно выбрать направления стратегических инвестиций и повысить вероятность их окупаемости......................................................24
Индекс глобализации 2012........................................................30
Расширение горизонтов
Об исследовании
При подготовке отчета «За рамками очевидного: глобализация и новые возможности роста» использовались результа- ты трех исследований, включая исследование тенденций глобализации за 2012 год, онлайн-опрос мнений 730 предста- вителей высшего руководства международных компаний, проведенный «Эрнст энд Янг» при содействии Economist
Intelligence Unit; подробные интервью с руководителями высшего звена и авторитетными экспертами, взятые в конце
2012 года; а также Индекс глобализации 2012, рассчитанный специалистами «Эрнст энд Янг» при содействии
Economist Intelligence Unit с целью ранжирования 60 крупнейших стран/регионов мира по уровню их глобализации
(в процентах от ВВП). Из общего числа опрошенных в рамках исследования тенденций глобализации за 2012 год
433 респондента представляют компании, осуществляющие деятельность на развитых рынках, 297 — на быстрорасту- щих рынках. В числе респондентов из второй группы 139 представляют компании из Бразилии, России, Индии и Китая,
158 — компании, осуществляющие деятельность на других быстрорастущих рынках. Среди компаний, принявших участие в опросе, 23% имеют годовую выручку в размере 10 млрд долларов США и более; 24% — от 1 млрд до 9,9 млрд долларов США; 49% — от 100 млн до 999,9 млн долларов США и 4% — менее 4 млн долларов США.
Содержание
Раздел
1
Раздел
2
Раздел
3
Раздел
4
Раздел
5
Раздел
6

1
За рамками очевидного. Глобализация и новые возможности роста
Введение
Г лобализация продолжает определять современный деловой климат, стимули- руя рост объемов международной торговли, а также интеграцию капитала и трудовых ресурсов.
Перед руководителями компаний стоит долгосрочная задача прогнозирования и анализа изменений процесса глобализа- ции наряду с оценкой возникающих при этом возможностей и рисков. Повлиять на глобальную демографическую ситуацию или движение капитала практически невозможно. Однако руководители компаний могут оперативно реагировать на новые движущие силы глобализации или, что еще лучше, прогнозировать их развитие и использовать конкурентные преимущества.
Результаты настоящего ежегодного исследования тенденций глобализации свидетельствуют о том, что ее характер меняется из-за значительной экономической неопределенности. Глобализация продол- жается, однако ее темпы снизились по сравнению с докризисным уровнем.
При этом сущность глобализационных процессов претерпела некоторые измене- ния. Процесс перемещения капитала между странами Востока и Запада стал более сбалансированным, а развитие технологий теперь является ключевым фактором глобализации, стимулирующим внедрение инноваций в любой точке мира. В то же время процессы глобализации в области развития кадрового потенциала пока находятся на этапе становления. В одних регионах наблюдается концентрация квалифицированного персонала, тогда как в других его не хватает. Компании по всему миру сталкиваются с трудностями при поиске талантливых специалистов необходимого уровня квалификации.
Для достижения успеха в условиях глобали- зации необходимо постоянное совершен- ствование даже самой продуманной глобальной стратегии развития бизнеса.
Максимальных показателей экономического роста добьются те компании, которые понимают значимость глобализационных процессов и соответствующим образом выстраивают свою стратегию. Такие компании будут уделять особое внимание исследованию новых рынков и стремиться к созданию сбалансированного портфеля глобальных проектов.
Мы понимаем важность процессов глобали- зации в формировании современной картины мира. В ходе нашего многолетнего сотрудничества с Economic Intelligence Unit мы анализируем тенденции глобализации и помогаем нашим клиентам разобраться в них, а также в связанных с ними преиму- ществах и рисках. В нашем отчете, основан- ном на изучении мнений около 800 руково- дителей международных компаний, рассматриваются наиболее значимые для бизнеса вопросы глобализации.
Изменение глобализационных процессов окажет значительное влияние на развитие деловой среды. Руководителям компаний пора проявить гибкость, оперативность и нестандартное мышление — только так можно добиться успеха в современном все более взаимозависимом мире.
Джеймс Терли
Председатель совета директоров
и главный исполнительный директор
Ernst & Young Global

2
Расширение горизонтов
В ближайшие годы развитие глобализа- ционных процессов будет ставить перед компаниями новые сложные задачи.
Согласно результатам нашего исследования тенденций глобализации за 2012 год и данным Индекса глобализации 2012, деловая среда сегодня характеризуется высокой степенью неопределенности, а также замедлением темпов международ- ной интеграции. В этих условиях компаниям необходимо разрабатывать новые подходы к расширению деятельности и искать новые рынки. Анализируя существующие тенденции и проблемы, необходимо принимать во внимание следующее:
Глобализация продолжается, но тенден-
ции меняются. В ближайшие годы глобализация — международная интеграция бизнеса — продолжится, однако под влия- нием финансового кризиса и последующего спада в экономике ее темпы замедлятся.
В 60 странах мира, включенных в Индекс глобализации, интеграция в сферах торговли, культуры, развития технологий, перемещения рабочей силы и движения капитала будет проходить различными темпами.
Компаниям необходимо делать ставку
на те рынки, которые ранее ими не рас-
сматривались. В целях стимулирования мировой экономики, достижения успехов в конкурентной борьбе и эффективного использования новых возможностей компании столкнутся с необходимостью делать ставку на те рынки и регионы, которые по сегодняшним меркам не выгля- дят перспективными. Это означает, что следует принимать в расчет не только быстрорастущие рынки, не относящиеся к группе БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай), но и развитые страны. Нужно также разрабатывать индивидуальные стратегии, которые отвечали бы потребно- стям конкретных рынков, секторов, областей, регионов и стран. Концентрация ресурсов на тщательно отобранных рынках, товарах, услугах или технологиях, соответ- ствующих специализации компании, является залогом получения долгосрочных конкурентных преимуществ.
На данный момент страны БРИК остают-
ся надежным источником роста, однако …
В последние 10 лет многие международные компании делали ставку на рынки Бразилии,
России, Индии и Китая. Без сомнения, эти локомотивы развития мировой экономи- ки сохранят за собой роль крупнейших участников глобального рынка. Но с учетом того, что в указанных странах в течение следующих нескольких лет ожидается замедление темпов роста, а также ухудше- ние условий ведения бизнеса, перед компаниями стоит задача поиска дополни- тельных источников роста.
… Интересы инвесторов смещаются
в сторону других перспективных рынков.
Быстрорастущие рынки вне группы БРИК
(такие как Мексика, Турция, ЮАР и Вьетнам) становятся привлекательными объектами для международного бизнеса.
Несмотря на наличие существенных рисков, по сравнению со странами БРИК эти рынки глубже интегрированы в мировую экономи- ку по целому ряду показателей: масштабу торговли, объему инвестиций, уровню культуры и технологий. За последние три года они значительно нарастили свой потенциал благодаря улучшению условий ведения бизнеса, развитию инфраструкту- ры, проведению эффективной государ- ственной политики и росту производитель- ности труда. В частности, некоторые страны и регионы на африканском континенте развиваются очень динамично и имеют все шансы стать одними из наиболее привлекательных направлений для инвести- ций в мире.
Стоит ли делать ставку на развитые
рынки? На первый взгляд может показать- ся, что не стоит — с учетом существующих проблем в еврозоне, неопределенности в отношении налоговой и бюджетной политики США, а также прогнозируемого снижения темпов экономического роста в большинстве развитых стран.
Тем не менее ряд развитых рынков предоставляют широкие возможности для использования технологических преимуществ. Уровень развития технологий широкополосной связи, социальных сетей, цифровых, мобильных и других передовых технологий в развитых странах намного выше, чем в развивающихся. Это позволяет первым сохранять высокую долю экспорта товаров и услуг и удерживать лидирующие позиции на некоторых рынках. Экономика
США переживает период обновления за счет оживления национальной промыш- ленности. Прогнозируется рост в некоторых отраслях, которому будут способствовать стремительные темпы развития передовых технологий в области разработки нетради- ционных запасов нефти и природного газа, в частности сланцевого газа и трудноизвле- каемой нефти. Сложившиеся обстоятель- ства могут сыграть значительную роль в достижении долгосрочной цели — энергетической независимости. Наличие источников энергии на внутреннем рынке по доступным ценам существенным образом повлияет на результаты решений, принимаемых международными компания- ми в отношении размещения производ- ственных мощностей.
Основные выводы
Раздел
1

3
За рамками очевидного. Глобализация и новые возможности роста
Операционные преобразования помогут
правильно выбрать направления страте-
гических инвестиций и повысить вероят-
ность их окупаемости. При выборе наиболее перспективных возможностей на различных рынках компаниям необходи- мо привести свою деятельность в соответ- ствие с требованиями нового цикла роста.
В числе таких требований — разработка упорядоченной и тщательно продуманной системы стратегического планирования, а также осуществление проектов обучения персонала при поддержке соответствующих информационных технологий. Подход к решению задач с учетом нового цикла роста может предусматривать следующее:
Стратегическое планирование: четкое
и целенаправленное распределение
ресурсов. Эффективное распределение ограниченных ресурсов предполагает поиск компромиссных решений, а также устранение противоречий между быстрорастущими рынками и теми, для которых характерны малые темпы роста, между рентабельностью кратко- и долгосрочных капиталовложений и между различными показателями доходности инвестиций в зависимости от их объема. Как только оптимальный баланс между этими элементами будет найден, компаниям следует сосредото- читься на тех инвестициях, с которыми связаны наилучшие перспективы дальнейшего роста. Очевидно, что приня- тие соответствующих решений требует наличия высокой степени уверенности в том, что такие инвестиции дадут желаемый результат. При этом большую роль играют информационные техноло- гии: например, использование аналитиче- ских бизнес-моделей позволяет подобрать подходящий набор инвестици- онных инструментов, оценить потенци- альные риски, рассмотреть возможные сценарии и дать прогноз в отношении результатов.
Осуществление проектов: масштабные
инвестиции требуют применения
максимально структурированного
подхода, учитывающего местную
специфику. Для достижения успеха на новых рынках нужно уделять им максимум внимания. Необходимо адаптировать коммерческие предложе- ния с учетом запросов потребителей на конкретном рынке, тесно взаимодей- ствовать с местными органами власти и общественностью, налаживать местное производство или функционирование региональной цепочки поставок, а также передавать руководителям на местах полномочия, достаточные для оператив- ного реагирования на возникающие возможности. Информационные техноло- гии, в свою очередь, помогут создать необходимую платформу для принятия решений.
Обучение и развитие: превращение
компании в «обучающуюся организа-
цию». Очевидно, что резкие перемены в современной бизнес-среде стали нормой, а последствия тех или иных действий зачастую остаются непредсказу- емыми. Однако компании могут научиться лучше управлять изменениями, и главной движущей силой в достижении этой цели являются информационные технологии.
За счет разнообразных информационных приложений, в частности бизнес- аналитики и аналитических бизнес- моделей, а также мобильных технологий и социальных сетей компании получают доступ к значительному объему информа- ции, которую можно применить в процес- се стратегического планирования.
Кроме того, использование таких технологий способствует формированию более экономного и гибкого подхода к деятельности, обеспечивающего достижение успеха на мировой арене в будущем. В этой связи компания, ориентированная на долгосрочные капиталовложения в профессиональное развитие персонала, имеет наиболее высокие шансы для успешного решения своих задач в условиях нестабильности и изменчивости деловой среды.
«Чтобы успешно конкурировать в постоянно меняющихся условиях ведения бизнеса, компаниям необходимо осуществлять инвестиции в непрерывное профессиональное развитие. Это поможет им оперативно и эффективно реагировать на любые изменения.
Умение превращать разрозненные данные в полезную и адекватную информацию сейчас актуально как никогда. Значимую роль играет использование информационных технологий и социальных сетей, позволяющих организациям ускорить доступ к необхо- димым им данным и повысить эффективность взаимодействия».
Марк Уайнбергер, избран следующим председателем совета директоров и главным исполнительным директором Ernst & Young Global
Раздел
1

4
Расширение горизонтов
Глобализация продолжается, но тенденции меняются
Раздел
2

5
За рамками очевидного. Глобализация и новые возможности роста
Даже если ваша компания разрабатывает стратегии будущего развития на допущени- ях, принятых всего лишь год или два назад, ей придется приложить немало усилий для сохранения конкурентных преимуществ.
Чтобы удержать позиции в течение следую- щей волны глобализации, компании должны быть готовы внести радикальные изменения в свои представления, планы и стратегии.
Что же изменилось? Общие темпы глобали- зации замедляются, а ее характер меняется.
Торговля товарами и услугами постепенно возвращается на предкризисный уровень, и приток капитала демонстрирует устойчи- вый рост. Однако сегодня дальнейший ход глобализации определяется готовностью обмениваться новыми технологиями и идеями (график 1). Информационные технологии играют ключевую роль в современном все более взаимозависимом цифровом мире — они оказывают огромное влияние на любой рынок (график 2).
В то же время процессы глобализации в отношении кадрового потенциала пока находятся на этапе становления: компании по всему миру сталкиваются с трудностями при поиске специалистов, обладающих необходимыми знаниями и опытом. В одних регионах наблюдается концентрация квалифицированных кадров, тогда как в других их не хватает.
Индекс глобализации демонстрирует отчетливые географические различия между рынками — вновь наблюдается активизация движения капитала в США и в страны, формирующие ядро еврозоны.
Интеграция торговли стабилизировалась, и в этих условиях наблюдается смена ролей между странами-импортерами и странами- экспортерами. Так, быстрорастущие рынки становятся более активными потребителями товаров и услуг, а развитые страны возвращают себе утерянные ранее позиции в качестве их производителей/провайдеров и экспортеров.
6,0 5,5 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 2012 2014 2004 2006 2016 2008 2010 2000 2002
Источник: Индекс глобализации 2012.
Примечание: совокупные данные по 60 крупнейшим (по ВВП) странам/регионам.
Прогноз
График 1.
  1   2   3   4   5   6

перейти в каталог файлов
связь с админом