Главная страница

1 урок. Тайм-менеджмент в Вашей работе


Скачать 156.53 Kb.
НазваниеТайм-менеджмент в Вашей работе
Анкор1 урок.pdf
Дата23.12.2017
Размер156.53 Kb.
Формат файлаpdf
Имя файла1_urok.pdf
оригинальный pdf просмотр
ТипДокументы
#55759
Каталогid134816617

С этим файлом связано 69 файл(ов). Среди них: formularuk12018.pdf, Coquille_Shawl_rus.pdf, Nauzy_vse.pdf, Nauzy__10-t_magicheskikh_Uzlov.pdf, Misticheskiy_les.pdf, fashioncollection32018.pdf, Burda_Praktika_shitia_2015.pdf, hummingbird_feathers_shawl.pdf и ещё 59 файл(а).
Показать все связанные файлы

Связи решают всё!
Тайм-менеджмент в Вашей работе
Нет ничего более легкого, чем быть занятым, и нет ничего более трудного, чем быть результативным. (Ален Маккензи)
Парадокс: работы всегда больше, чем времени
Часто попытки сократить время для работы над определенным проектом приводит к снижению качества проделанной работы. В ситуации нехватки времени стандартной ошибкой множества руководителей всех рангов является повышение скорости выполнения работ, что влечет за собой повышение количества ошибок и снижение качества выполняемой работы. Известно, что спешка увеличивает вероятность управленческих ошибок. Поэтому задача менеджера состоит не в том,
чтобы совершать действия быстрее, а в том, чтобы рационально расходовать тот ресурс времени,
который у него есть в распоряжении.
Управление временем фактически сводится к управлению своими действиями во времени, так как работы всегда больше, чем времени, отпущенного на нее. Иными словами, тех вопросов,
которыми должен заниматься руководитель, всегда больше, чем ресурсов и времени для их успешного выполнения.
Довольно часто руководитель ставит себе и подчиненным задачу: успеть все. Но в реальности необходимо из всей массы работ выбирать то, что нужно сделать сегодня, то, что нужно делать в другие периоды, и то, что делать не нужно.
Примечание
По статистике, из 100 менеджеров:
лишь один имеет достаточно времени; q
десятерым требуется на 10% больше времени; q
сорока менеджерам нужно 25% дополнительного времени; q
остальным не хватает 50% времени. q

1.1. Распределение времени специалиста
на разных уровнях управления
Современный менеджер/руководитель выполняет ряд управленческих функций:
Планирование q
Делегирование q
Координация q
Контроль q
Мотивация q
Собственная работа (как специалиста, не связанная с управлением) q
Реальное повышение эффективности управления требует комплексного подхода, так как зависит от качественного выполнения целого ряда функций.
Чем выше уровень руководителя, тем меньше времени он должен заниматься собственной работой (как специалист) и тем больше он должен заниматься управленческими функциями.
С повышением уровня корпоративного руководства растет доля времени, которую необходимо посвящать планированию. В то же время функция контроля должна занимать у руководителя высокого уровня меньше времени, чем у руководителя нижнего руководящего уровня.
ТОП-менеджеры добиваются результатов, управляя трудом сотрудников, а ключ к эффективному управлению – это планирование.

Важно
«План – ничто, планирование – все. Любой план устаревает в тот момент, когда вы завершили его разработку. Но в процессе планирования вы и ваши подчиненные приобретаете один взгляд на ситуацию и критерии принятия решения, следовательно,
в момент неожиданности они выберут правильное решение» (Д. Эйзенхауэр)
© 2008 — 2015,
Профессионалы.ru

перейти в каталог файлов
связь с админом